《像火箭科学家一样思考》
《像火箭科学家一样思考》
观默如何用系统的方法走向成功
- 不确定性能让人获取新知识。
- 打破常规,去挖掘本质。
- 保持好奇心。
- 无聊也许是你能做的最有成效的事情。
- 设立远大的目标,不要满足于微小的成功。
- 对【理所应当】提出质疑。
- 即问自己一个问题以激荡大脑并产生奇思妙想:科幻小说是怎样解决这个难题的?
- 在产生疯狂的想法之后,再想办法把他们实现。
- 在开始之前先找到最艰难的部分,并制定终止指标:确定何时前进、何时放弃的标准。避免在投入之后因为沉没成本影响判断。
发散思维:想象科幻的世界,产生疯狂又大胆的科幻小说式的想法。
收敛思维:回到现实,解决疯狂想法带来的难题。
1 | 如果你想爬一座山,你可以想象自己背着背包训练,在高山徒步旅行以适应低氧环境,爬楼梯以锻炼肌肉,跑步以提高耐力。 |
在解决问题的过程中,我们本能地想找出答案。我们非但没有谨慎假设,反而大胆做结论;我们不承认问题有诸多成因,反而坚持第一个映入脑海的原因
当我们不假思索地启动应答模式时,最终会去追寻那些错误的问题。当我们急于找出解决方案时,就会倾向于自己的判断,相信最初的答案,而更好的答案却被视而不见。
定势效应:当我们熟悉一个难题,以为自己拥有正确答案时,就不再看到其他选项。
如何避免【定势效应】的发生:退一步,思考问题的本质、对问题提出质疑
- 你不仅可以重构问题以生成更好的答案,还可以重构目标、产品、技能和其他资源,将它们用于更富创造性的用途。这需要打破常规,发挥创造性思维。
- 我们总认为自己是对的,并习惯于说服别人接受这点(找符合我们观点的论证),却不善于说服自己接受错误。
- 找到被忽略的细节,用这些信息来产生更多的假设。
- 每个否定的答案都能让我们更接近真理,它们比肯定的答案提供更多信息。只有尝试反驳而非确认我们最初的直觉,从而形成否定的结果,我们才能取得进步。
- 当我们以假设打头阵,带着脑海中闪现的第一个想法去做事情时,这个假设更容易成为我们的主人。它使我们的思维固化,对周围的其他选项视而不见。
- 每当我们印证那些自以为知道的东西时,我们的视野就被缩小了,而且我们会忽略其他可能性。
- 确定物体极限点的最佳方法是破坏这个物体
- 与其创造跟现实脱节的人工测试环境,我们倒不如观察客户在现实生活中的行为。
- 允许失败,唯有允许失败,才能激发原创性,才能进步。
- 你的目标应该是专注于自己能够控制的变量,即输入,而不是关注输出。
- 当人们可以畅所欲言,提出挑衅性的问题和半成型的想法时,挑战现状就变得更容易了。心理安全也提升了团队学习能力。在心理安全的环境中,若上司提出可疑要求,雇员就会提出质疑,而不是一味地服从命令。
- 失败是痛苦的,而自揭短处会加重痛苦。但若反其道而行之,用否认和回避的态度来面对失败,那事情会变得更糟。为了学习和成长,我们必须承认自己的失败,而不是庆祝失败。
- 通往成功的道路充满了挫折,与其假装它们不存在,倒不如先承认自己犯了错。
- 万分警惕偶然的成功因素,也要避免它产生的自满情绪。
- 事前验尸法:我想知道我将死在哪里,然后我永远不到那个地方去。
- 挖掘问题更深层级的原因。
- 我们应该庆祝自己从失败中获得了教训,而不是庆祝失败本身。
1 | 只要我们能瞄一眼漆黑的房间,那就是一种贡献; |
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